Свыше полутора миллиардов рублей вложила в реализацию социальных проектов в Кировской области группа компаний «Уралхим» с 2016 по 2025 год. Зачем бизнесу тратить такие внушительные средства и какова роль социального партнерства в современном мире? Эти вопросы мы задали доктору экономических наук, профессору, победителю общероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», входящему в кадровый управленческий резерв президента России Владимира Путина, заместителю директора филиала «КЧХК» компании «Уралхим» по общим вопросам Олегу Калинскому. 

— Олег Игоревич, в команде группы компаний «Уралхим» вы трудитесь с 2016 года. Являетесь директором по взаимодействию с органами власти ПАО «Уралкалий», а в нашем регионе вы новое лицо. Какие направления будете курировать в Кировской области?

— Наша группа компаний — это один из крупнейших производителей минеральных удобрений. На предприятиях трудится более 38 тысяч сотрудников в разных городах нашей огромной страны. Руководство и акционеры компании понимают, что развитие бизнеса невозможно без развития людей, без квалифицированных сотрудников, которые не только эффективно трудятся, но и хотят жить в тех регионах, где компания работает. На каждого из нас влияет состояние дорог и тротуаров, наличие мест для прогулки с детьми и культурного досуга, занятий спортом, уровень благоустройства и многое другое. Поэтому наша компания уделяет большое внимание тому, как все это происходит в тех городах, где работают наши предприятия. Их обычно называют территориями присутствия. А мы это понятие для себя изменили на «территории ответственности». Из года в год мы вкладываем значительные средства в развитие множества проектов социальной сферы.  

— Чем обусловлен ваш приезд в наш город, в регион?

— Сегодня существует необходимость обмена опытом между регионами, где наша компания эффективно взаимодействует, привлекая средства, в том числе и на федеральном уровне. В Кировской области тоже накоплен богатейший опыт такого взаимодействия. Пора более широко им обмениваться, а также привносить положительный опыт других городов. Чем я и буду заниматься в большой команде соратников.  

— В чем разница между благотворительностью и социальным партнерством?

— Пример благотворительности: некая организация пишет письмо в крупную компанию и просит выделить средства на какой-то хороший проект или инициативу. Компания оказывает эту помощь, но совсем не обязательно будет интересоваться в последующем, как идея реализуется и как тратятся деньги. У нашей компании подход иной. Он созвучен с программой поддержки местных инициатив, которая очень активно развивается в Кировской области.  

— В чем заключается такое партнерство?

— Чтобы проект воплотился в жизнь, не только компания должна выделить средства, не только власти региона и муниципалитет, а создается команда: жители, власть, социально ответственный бизнес и некоммерческие организации, которые тоже хотят участвовать в решении данного вопроса. Механизм такой: жители голосуют за тот или иной проект, проводят его через свои слушания, подписывают, что именно он должен получить путевку в жизнь в их населенном пункте. Власти выделяют на это деньги. Бизнес со своей стороны говорит: «Мы тоже хотим помочь, потому что видим активную гражданскую позицию». В этом и заключается ключевая идея социального партнерства: чтобы участвовали все.  

— А если граждане не могут поучаствовать финансово? К примеру, проект нужный, но очень дорогой.

— В таком случае Кировская область в лице губернатора Александра Валентиновича Соколова и его экспертов, его администрации обращается к федеральным властям с просьбой выделить необходимые средства и вместе с бизнесом, с такими компаниями как «Уралхим» или другие, вкладывает эти средства в ремонт дорог и тротуаров, в благоустройство скверов, модернизацию школ и другие социально важные проекты.  

— Зачем бизнесу вкладывать деньги в такие проекты?

— Чтобы быть конкурентоспособными не только в масштабах страны, а на мировом рынке, особенно в непростых условиях санкционного давления, необходимо не только платить достойную заработную плату сотрудникам, но и заниматься решением социальных проблем на территориях ответственности. Проблемы эти, как правило, схожи в большинстве небольших населенных пунктов в разных регионах. Это состояние тротуаров и дорог, школ и детских садов, качество медицинских и образовательных услуг, наличие мест для спортивного досуга и культурного отдыха, развития детей и молодежи. В нашей компании принято заботиться о людях, о наших сотрудниках и их семьях, поэтому в решении множества социальных вопросов мы участвуем в формате софинансирования.  

— Один из таких примеров – парк «Двуречье». Реализация проекта стала возможна благодаря победе во всероссийском конкурсе. 

— Проект парка реализуется как раз в формате социального партнерства. Группа компаний «Уралхим» выделила на эти цели 29 млн рублей только в этом году. В прошлом году средства были направлены на разработку проектно-сметной документации. Процедура дорогостоящая, но необходимая для создания проекта, следовательно, и для участия в федеральном конкурсе.  

— Победа в конкурсе такого уровня – это показатель конкурентоспособности нашего региона?

— Несомненно! Из года в год все 89 российских регионов участвуют в федеральном конкурсе, претендуя на бюджетные средства для развития своих территорий. Конкуренция очень высокая. Большая заслуга властей Кировской области в том, что в 2024 году у региона шесть победивших заявок, в 2025-м – пять. Темп очень хороший. И, конечно, наша компания в этом процессе активно участвует на постоянной основе. Нам важно здесь создать для людей такие условия жизни, чтобы им не хотелось переезжать в другие регионы. Ведь когда человек получает положительные эмоции от того, где он живет, он успешно и продуктивно трудится, у него есть цель развиваться.   

— С 2018 года филиал «КЧХК» проводит в Кирово-Чепецке и Кирово-Чепецком районе грантовые конкурсы среди школ. И это лишь один из множества примеров работы компании с детьми, с молодежью. Каковы цели такого взаимодействия?

— Нередко, заканчивая школу, ребята выбирают путь - уехать из области. А наша задача – показать им, что здесь можно интересно учиться и развиваться в современных условиях, получить профессию, пойти работать на предприятие, получать достойную зарплату. Такая практика существует в Кирово-Чепецке и, например, в Пермском крае, когда специалисты наших предприятий приходят в школы к учащимся начальных классов и проводят для них интересные уроки по экологии, рассказывают о важных профессиях их родителей, о природе и почему важно ее беречь. Так мы прививаем детям чувство патриотизма, любви к тому городу, где они живут. А создавая в школах современные условия, мы помогаем повышать уровень образования и интерес к учебе у детей. Также в Пермском крае есть проект, аналог «Трудового лета», который ежегодно в летние каникулы реализуется в кирово-чепецком филиале нашей компании. У детей наших сотрудников есть возможность не только заработать собственные деньги на крупном предприятии, но и познакомиться с разными профессиями, увидеть, где работают их родители. Нередко бывает так, что, впервые придя на такую подработку на предприятие старшеклассниками, ребята потом возвращаются сюда трудиться, уже окончив университет. А значит остаются жить в родном городе, создают здесь семьи. Поэтому, вкладывая средства в развитие детей, мы вкладываем в будущее не только наших предприятий, но и территорий ответственности, и регионов, а это одно из важнейших направлений работы социально ответственного бизнеса.     

— Серьезные усилия и средства вкладывает компания и в развитие среднего профессионального образования. В Вятском автомобильно-промышленном коллеже, например, реализуется федеральный проект «Профессионалитет», в котором «Уралхим» тоже активно участвует.

— Сегодня многие выпускники вузов не могут трудоустроиться по специальности, поскольку рынок перенасыщен специалистами в ряде сфер. В то же время налицо дефицит инженеров, ученых, математиков, программистов. А ведь они необходимы, чтобы наша страна шла вперед и обеспечивала свой технологический суверенитет. Среднее специальное образование – это ответственность региона. Сегодня в Кировской области удалось минимизировать значительное количество профессий, которые в 21 веке менее востребованы. Совместно с промышленными предприятиями в образовательных учреждениях вводятся курсы по физике, химии, металлообработке, чтобы мы формировали те кадры, которые нужны предприятиям Кировской области.   

— В Кирово-Чепецк вы приехали пару недель назад. Что особенно удивило на предприятии?

— Доска почета молодых сотрудников! Мое поколение и более старшее воспитывались так, что портреты самых активных, успешных, примерных работников вывешивали на Доску почета. Такая практика есть в филиале «КЧХК», и это очень здорово! Если молодой человек успешен не только в работе, но, например, в спорте, общественной жизни, социальном волонтерстве, то почему бы не подсветить его таланты и положительные качества? Это очень стимулирует к дальнейшему развитию.   

— В этом году, как и ранее, в городе реализовано множество важных социальных проектов. Весомая часть которых воплотилась в жизнь благодаря поддержке «Уралхима». Каковы планы на 2026 год?

— В нашей компании идет разработка программы развития всех городов, где есть наши предприятия. Мы всегда исходим из особенностей конкретного региона. Эта программа всеобъемлющая, над которой работают профессионалы в сфере работы с персоналом и органами власти, социальной и молодежной политики, спорта. Директор по внешней социальной политике и спорту Радмир Габдуллин, сам в прошлом профессиональный спортсмен, например, часто бывает в Кирово-Чепецке и по-настоящему горит развитием молодежи. Школа по хоккею «Олимпия» получила новый виток развития благодаря усилиям региональных властей и нашей компании. К процессу подключились компании «Движение-Нефтепродукт» и «Химзащита», также выделив внушительные средства. Наша совместная работа по развитию хоккея в городе будет продолжена. За 2025 год мы направили на эти цели более 25 млн рублей. И в дальнейшем будем оказывать системную поддержку в коалиции с другими предприятиями, которые в этом заинтересованы, и в постоянном сотрудничестве с региональными властями. Хоккей – это визитная карточка не только Кирово-Чепецка, но и всей Кировской области. Ведь отсюда родом великие хоккеисты Мальцев, Мышкин, Крикунов.  

— Социальное партнерство – это важный вектор развития страны?

— Я бы сказал, это единственно правильное направление развития регионов. Много серьезных, острых проблем, которые надо решать. Это ремонты дорог и тротуаров, создание досуговых молодежных площадок, развитие спорта, повышение качества медицины и образования. Конечно, за все эти сферы отвечает государство, используя те налоги, которое оно собирает и запускает их на огромное количество социальных инициатив. Но и гражданская активность играет огромную роль в решении этих задач. За последние несколько лет в Кировской области бюджет на реализацию местных инициатив увеличен с 200 млн до почти 2,5 млрд рублей уже к следующему году, благодаря соответствующему решению губернатора. Власти делают все возможное, но без активного участия граждан и вовлечения бизнеса огромное количество проектов реализовать не удалось бы. И здесь возникает цепная реакция: не реализуются проекты, не улучшается качество жизни, страдают граждане, а следовательно - бизнес и государство. Потому что бездействие не придаст развития, которого достойна наша страна.  

Полную версию интервью с Олегом Калинским смотрите в программе «О важном» на телеканале «Девятка ТВ» в субботу, 6 декабря, в 20.00.  На телеканале «ОТР» - в 18.00. Слушайте по радио «Серебряный дождь» на волне 104,3 FM во вторник, 9 декабря, в 12.03. 

ДОСЬЕ

ФИО: Калинский Олег Игоревич.

Дата рождения: 9 июля 1977 года.

Семейное положение: воспитывает дочь и сына.. 

Хобби: футбол, театр, чтение. 

Любимые книги: «Русская история» В.О. Ключевского, «Гибель Империи. Российский урок» Митрополита Тихона (Шевкунова). 

Цель: достичь того максимума, на который я способен. 

Любимая цитата: «Два самых важных дня в твоей жизни — это день, когда ты родился, и день, когда понял, зачем». Марк Твен