Работодатели не имеют права запрещать сотрудникам разглашать зарплату, а за увольнение на этом основании компании грозит штраф до 50 тыс. рублей. Об этом пишет ТАСС со ссылкой на профессора кафедры трудового права и права социального обеспечения имени К. Н. Гусова МГЮА имени О. Е. Кутафина Ирину Шестерякову.

Она отметила, что подобные запреты часто включают в трудовые договоры или акты организаций. При этом по федеральному закону "О коммерческой тайне" к таковой не относятся сведения о зарплате, и под действие закона "О персональных данных" информация о размере заработка тоже не подпадает.

- Так как сведения о заработной плате - это не коммерческая тайна и не вообще какая-то тайна, не персональные данные работника, значит, и сохранять их работник не должен. Даже если такая обязанность была внесена в трудовой договор работника, то это условие будет недействительным и работника за это уволить нельзя,

- сказала Шестерякова.

Она добавила, что в случае увольнения на этом незаконном основании сотрудника восстановят, а работодателя в такой ситуации можно привлечь к административной ответственности за нарушение норм трудового законодательства. Так, согласно Кодексу РФ об административных правонарушениях, должностным лицам и тем, кто занимается предпринимательством без образования юрлица, грозит наложение административного штрафа в размере от 1 тыс. до 5 тыс. рублей, а юридическим лицам - от 30 тыс. до 50 тыс. рублей.

Работодатель, устанавливающий запрет на неразглашение размера зарплаты, "таким способом хочет отойти от принципа, закрепленного в международных договорах и российском национальном законодательстве - равная оплата за труд равной ценности", заявила Шестерякова.

- Работодатель считает, что этот принцип не должен соблюдаться, если хочет индивидуализировать размер заработной платы и избежать ссор между работниками. Однако это нарушение международных и национальных трудовых стандартов,

- объяснила эксперт.

Если руководителю нужно индивидуализировать заработок сотрудников, например, с помощью эффективного контракта, то этот механизм необходимо сделать понятным и прозрачным для обеих сторон, продолжила Шестерякова. Например, установить показатели, определить баллы за эти показатели. И тогда возможна индивидуализация, понятная всем.